I. 통제의 정의와 유형경영과정의 사이클에서 통제는 계획, 조직화, 지휘 다음에 이어지는 경영의 완수단계로서 경영자가 계획한 일들이 제대로 진행되고 있는지를 확인하고 평가한 후 필요한 개선조치를 취하며 미래의 계획 활동에 피드백 시키는 활동이다.
통제의 과정
따라서 위의 그림에
경영과정은 계획-조직화-통제의 순환으로 반복된다. 흔히들 조직화를 생략하고 계획-통제라는 2분류를 따른다. 그러나 통제란 용어가 기업이나 조직에서 사용될 때는 경영통제라고 부른다.
따라서 경영통제란 “조직전략의 성공적 실행을 위해 경영자 또는 관리자가 조직구성원에 영향을 미칠 목적
경영통제란 전략실행을 위한 도구이며 조직 구조, 기업 문화 및 인적 자원 등을 고려하여 수행되어야 함을 잘 시사한다. 이러한 점에 비추어 경영통제와 경영통제의 과정, 원칙등을 중점으로 본문에서 기본개요와 그 과정에 대해 논해보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
1. 경영통제의 기능과 유형
1) 경영통
따른 낭비 제거하여 원가를 절감하는 시스템이 필요하다. 결국 인간활동, 시간의 낭비, 노력낭비, 건강의 낭비, 물자의 낭비, 금전의 낭비 등을 없애며, 필요한 일을, 필요한 장소에서 필요한 시간에, 필요한 양만큼만 생산하게되면 경영에 효율성과 매출증대의 극대화를 이룰 수 있을 것이다.
II. 통제의 중요성
(1) 오늘날 경영환경은 급변하면서도 불확실하다. 이러한 환경 하에서는 일단 수립된 계획이라도 그 타당성을 재검토하여 계획을 수정하여야 한다. 따라서 계획이 수정되면 이 계획대로 일이 진행되도록 통제할 필요가 있다.
(2) 기업이 점차로 대규모화되고 구조가 복잡해짐에 따