리더십은 조직 구성원들을 이끄는 동력이자 방향을 제시하는 중추적인 역할을 수행하며, 이를 통해 조직 내부의 의사소통과 협업이 원활하게 이루어질 수 있다. 본 보고서는 다양한 리더십유형과 이론을 분석함으로써 조직의 커뮤니케이션활성화를 위한 리더의 태도와 역할에 대해 논의하고자 한다.
위해 구성원들이 올바른 방향을 향해 나아갈 수 있도록 인도해야 하며 구성원들에게 동기를 부여해줘야 하는 매우 중요한 존재이다. 앞서 말했듯이 리더가 지녀야 할 자질을 우리는 흔히 리더십이라는 단어로 표현한다. 본문에서는 리더가 지니는 리더십의 유형과 다양한 리더십이론에 대해 더 자세
들 수 있는데 이들이 각각 카리스마적 리더십, 서번트 리더십, 위임형 리더십 등 모두 다른 리더십의 방법을 통해 조직을 잘 이끈 것으로 보아 리더십의 종합적인 정의는 같지만 리더의 속성, 행태, 상황 등에 따라 다양한 유형으로 작용할 수 있으며 유형 구분의 토대인 리더십이론 또한 변천해왔다.
조직의 성공 여부는 동태적이고 효과적인 리더십의 여하에 달려 있다고 보는 학자들도 있다. 따라서 리더십에 관한 연구는 20세기 초부터 많은 학자들의 관심대상이 되어 왔다.
여러 학자들의 견해를 종합해 볼 때 리더십이란 "어떤 주어진 상황에서 조직목표의 달성을 위해 개인 및 집단을 조정하여