리더십의 역할이 무엇보다 중요하다. 리더십은 조직 구성원들을 이끄는 동력이자 방향을 제시하는 중추적인 역할을 수행하며, 이를 통해 조직 내부의 의사소통과 협업이 원활하게 이루어질 수 있다. 본 보고서는 다양한 리더십 유형과 이론을 분석함으로써 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의
리더십의 개념
사전적 위미에서 리더란 흔히 단체나 조직의 지도자를 의미한다. 그리고 리더십이란 지도자의 영향력을 뜻하는 단어다.
리더십이란 모든 상황에서 조직을 운영하는 데 작용하는 중요한 변수 중의 하나이다. 특히 리더와 구성원들 간의 상호작용에 의하여 발생하는 영향력이 중심이 된
리더십의 개념에 근거하여 리더십을 정의하면 `리더십이라느 리더가 원하는 것을 개인들 혹은 집단으로 하여금 수행하도록 상호간 영향을 미치는 특정한 상황: Leadership is special case of interpersonal influence that gets an individual or group to do what the leader wants done.`이다. 다음에서는 리더십의 이론, 유형, 형태·권
리더십이론과 오늘날의 리더십이론은 그 차이가 다를 수밖에 없듯이 학자별, 시대별 리더십이론만 열거해도 한권의 책으로 부족할 것이다. 그럼에도 불구하고 여전히 대중들은 리더십이론들은 고위공직자 및 중간관리자의 역할로써 생각되어지고, 리더에게만 보이는 특별한 행동 양식이 있다고 믿
조직원은 인화지향성에 더 많은 관심을 갖고 있음을 밝혀냈다.
상황이론이란 리더 및 부하의 행동적 특성, 과업과 집단구조, 조직체요 소를 중심으로 리더십 상황을 유형화하고 리더십 과정에서 이들 요소의 역할과 리더의 효과를 분석하려는 이론이라고 할 수 있다. 즉 상황변수를 주된 관심사로 하