기업을 말하며 그 규모란 한 국가의 특수한 경제적, 사회적, 정치적 조건에 따라 상이하며 또한 시대에 따라 변천하게 된다. 이처럼 상대적인 개념으로 정의되는 중소기업은 그 목적이나 환경에 따라 달라지기 마련이나, 경제발전의 관점에서 중소기업의 특성을 다음과 같이 나타낼 수 있다. 첫째, 경영
중소유통업체가 장악하고 있었다.
소규모 독립소매상은 1970년대 이후 경제발전에 따라 근대 유통업태인 백화점들이 본격적으로 도입되는 과정에서 그 역할이 상대적으로 작아지기는 했지만 아직도 유통산업에서 큰 역할을 담당하고 있다.* 경영학과 부교수
중소기업청,『중소유통업의 정보화 촉진
경영전략(15.3%), 선진국 경기회복(15.3%) 등의 순으로 조사되었다.
이는 외부환경의 변화 즉, 선진국 및 개도국의 경기회복이나 환율변화 등에 영향을 받기 보다는 수출증가가 대내외 경제여건의 변화에 대응한 기업들의 적극적인 해외시장 개척을 위한 자구노력의 결과라는 점에서 시사하는 바가 크다.
4. 중소기업의 경영혁신방안
1) 명확한 전략적 방향
명확한 전략적(Strategy)인 방향에서의 혁신이 이루어져야 한다. 전략적인 혁신이란 고부가가치 제품과 서비스를 개발, 새로운 비즈니스 모델을 창출 및 비전과 경영전략과 연계되는 혁신활동으로까지 범위를 확대하는 것까지를 의미한다. 한마디로
중소기업에게는 쉽게 도입할 수 없는 게 현실이다. 따라서 본 과제에서는 중소기업의 특성, 역할, 현황 등에 대한 이론적 고찰을 바탕으로 하여 중소기업의 정보화의 현황 및 문제점을 파악하기로 한다. 또한 그 해결을 위해서 기업에 요구되어지는 성공요인도 제시하기로 한다.
기업 개혁의 필요성에