[방통대 경제학과 4학년 중소기업경영론 D형] 중소기업의 경영혁신기법에 관하여 설명하시오.

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Ⅰ. 서언

Ⅱ. 본문
1. 중소기업의 개념과 의의
1) 중소기업의 개념
2) 중소기업의 의의
2. 중소기업의 위상과 역할
1) 중소기업의 위상
2) 중소기업의 역할
3. 중소기업의 환경변화와 경영전략
1) 중소기업의 환경변화
2) 중소기업의 경영전략
(1) 인재부족에의 대응전략
(2) 조직풍토의 형성전략
(3) 정보화전략
(4) 첨단기술화 전략
(5) 국제화전략
3) 중소기업 전략의 특징
(1) 전문화
(2) 연대화
4. 중소기업의 경영혁신방안
1) 명확한 전략적 방향
2) 과감하고 강력한 실행
3) 자발적인 혁신문화 형성
5. 중소기업 육성방안

Ⅲ. 결언

본문내용

4. 중소기업의 경영혁신방안
1) 명확한 전략적 방향
명확한 전략적(Strategy)인 방향에서의 혁신이 이루어져야 한다. 전략적인 혁신이란 고부가가치 제품과 서비스를 개발, 새로운 비즈니스 모델을 창출 및 비전과 경영전략과 연계되는 혁신활동으로까지 범위를 확대하는 것까지를 의미한다. 한마디로 기업의 가치제공(Value Proposition)과 브랜드 가치를 높이기 위한 경영혁신 활동을 의미한다.
이러한 전략과 연계되는 기업의 가치를 기준으로 한 경영혁신 활동의 일환으로 린6시그마 혁신활동이 태동하고 있다. 이미 한국에서도 몇몇 대기업을 중심으로 본격적인 연구와 적용이 이루어지고 있는 린6시그마(Lean Six Sigma) 경영혁신 활동은 바로 경영전략과 연계되는 혁신이 이루어져야 한다는 것을 강조한다. 여기서의 린(Lean)에 대한 개념은 MIT대학 워맥(J.Womack) 교수가 주장한 용어로써 기존의 TPS(도요타 생산방식) 개념을 기업 가치와 전략과 연계시키는 개념으로 한 단계 더 발전시켰으며, 워맥 교수는 린 싱킹(Lean Thinking)이라는 책자에서 5가지 린원칙을 주장 했는데 그 중 첫번째가 바로 고객관점에서의 가치(Value)를 명확하게 규명하라는 것이다.
즉, 가치는 모든 업무의 판단기준으로 활용하면서 그 가치를 사업과 경영전략 관점에서 명확하게 규명하여 숨어있는 근원적인 낭비를 제거함으로써 프로세스의 속도(Process Speed)를 높여 경쟁력을 확보하자는 의미이다. 여기서 결함없이 프로세스의 속도를 증가시키기 위해서는 당연히 6시그마라는 기법을 적용하여 프로세스의 품질을 극한적으로 향상시키는 활동도 병행되어야 진정한 프로세스의 경쟁력(품질과 속도)이 향상된다. 결국, 린과 6시그마의 장점을 결합한 린6시그마가 21세기의 가장 강력한 경영혁신 도구가 됨에는 틀림이 없을 것 같다.

참고문헌

조영복, 정동섭 저(2003) 경영전략, 도서출판 대명
D.Besanko 저 박원규 역(2005) 전략경제학, 시그마프레스
한국개발연구원(KDI)(2005) 12월 발간한 정책연구보고서(저자 김주훈)
과학기술정책연구원(1999) 중소기업 기술경쟁력 제고 5개년계획
고성삼(1999) 우리나라 중소기업조세지원제도 개선방안에 관한 연구, 한국중소기업학회지
박동섭(1972) 중소기업론, 박영사
이윤재(1999) 국가정보화기반이 중소기업고용에 미치는 영향 미국사례와 우리나라 중소기업 고용정책에 주는 시사점, 중소기업연구
이경의(1996) 중소기업의 이론과 정책, 지식산업사
한국생산성본부, 발표한 자료
이노비즈컨설팅센터 http://www.innobiz.co.kr/
http://mis.kr21.net/

하고 싶은 말

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