개념
- 비전과 이념에 의한 경영
- 한 차원 승화시킨 전략적 경영
- 끄는 경영 (>미는 경영)
- 자율 경영문화경영의 특징
- 뿌리를 존중하는 근본적 경영혁신
- 시너지효과를 기대
- 원심력과 구심력의 조화를 추구
- 비전과 이념에 의한 자기구속
- 다양한 상징을 활용하는 상징적 경영
문
문화와 상호존중, 공동의 목표를 달성하게 하는 책임과 신뢰, 즐거움, 리더십, 개방성 등등의 것들이 상호조화를 이루어낼 때 가능해진다.
리더십과 팀 성과 분야의 컨설턴트인 존 카첸바흐의 저서 열정컴퍼니(Peak Performance)에서는 기업을 최상의 열정상태로 만들기 위한 방법들을 제시하는데, 이 열
문화와 마케팅을 만난 교차로 이므로, 멋을 아는 중산층을 중심으로 새로운 디자인 황금시대가 열린다고 전망했다
우수한 디자인 개발이야말로 제2의 기술개발이요, 상품의 부가가치를 단기간에 급격히 높일 수 있는 지름길이다 소득수준이 향상됨에 따라 소비패턴이 ‘기능적 소비’ 에서 ‘기호
다양한 인프라, 즉 문화, 제도, 시스템 등의 합작품이라고 볼 수 있다. 인적자원관리는 지식창조 행위를 일상적 업무로 하는 창조적 인재가 무한한 상상력과 창의력을 발휘해 조직의 경쟁력을 제고시켜 줄 수 있는 지식창출이 일상화될 수 있는 지원활동을 전개할 때 지식경영에 부합할 수 있다.
2. 제 조건의 표준화(Standard conditions)
3. 성공 시 고임금(High pay for success)
4. 실패 시 손실 부담(Loss in case of failure)
․ 차별성과급제도(A Piece-Rate Pay System, Differential piece rate plan)
⇒ 생산성에 따른 임금(pay for productivity)
․ 임금 = 개수임률 × 실제의 생산량