롯데호텔 SWOT분석
(1) 강점
① 롯데의 기업에서의 많은 협력
롯데호텔은 모 회사 롯데 그룹을 토대로 하여 생겨난 호텔로서 식음료 부분과 같은 부분에서 롯데 음료의 도움을 받거나 롯데 관광이라는 계열사로 인하여 혜택을 보고 있으며, 롯데 관련 기업의 비즈니스 맨들이 롯데호텔에 머무르면
기업의 국내진출에 대해 적극적인 대응을 할 수 있었다. 또한 중국진출은 향후 다가올 유통의 세계화에 대한 준비이자, 한국상품의 동반 해외진출이기 때문에 제조업체의 수출을 촉진할 수 있는 등의 긍정적인 영향을 끼칠 수 있었기 때문에 필요한 것이기도 했다.
중국은 개혁, 개방 이후 연평균 10%
Ⅰ. 기업 선정 이유
우리는 어떠한 분야의 업종이 교육제도가 특이하고 비교하기 용이할 것인지 생각해보고 토론하였다. 그 결과, 유통 분야의 업종을 조사하기로 결정했다. 유통분야는 서비스 분야의 꽃이라 할 수 있다. 유통은 다양한 형태로 분할되어있고 그에 따라 그 기업이 요구하는 인재 상
기업이 지분의 50%이상 소유하지 못하게 하는 진입장벽이 존재
- 1997년부터 쌓아온 현지 경영 노하우
② 타 대형마트와의 차별화된 전략
- 눈높이 마케팅 : 매대 높이 조절, 자전거 이용률이 높으므로 대용량 포장보다 낱개 포장으로 전환
- 매장 고급화 : 직원들의 복장, 서비스, 백화점식 밝은 조명
및 정보화 등 내부 역량 강화를 위한 노력을 전개하는 것이었다. 신인사제도는 3대 혁신 과제 중 나머지 하나로서 인사제도의 혁신의 내용을 이루며 1996년 외국계 컨설팅 기업의 컨설팅을 받아 1998년부터 시행되었다.
2) 신인사제도 실행에 따른 변화
신인사제도의 도입 이후 가장 크게 달라진 부분은