기관, 기업들을 신자유주의식으로 청산하는 공기업민영화를 전면화하고 있다. 이미 산업은행 민영화 방침에 이어 영리의료법인 도입 등 의료민영화, 도시, 가스 등 공기업의 민영화방안이 물 위로 떠오르고 있다. 이장에서는 공기업의 민영화와 통폐합 방안에 대해 전반적으로 살펴보고자 한다.
넘어선 상태이다. 따라서 KT의 기업문화혁신에 대한 분석은 초미의 관심사일 수 밖에 없었고, 본 조의 주제 선정 이유이기도 하다. 더 나아가 다른 기업과는 사뭇 다른 구조개혁에 있어서 어떠한 문제점에 봉착할 지 그리고 그에 개선방안은 어떤 것일 지에대해
본문 마지막에 논하여 보려고 한다.
민영화의 정택의 최우선 목적은 비효율적인 공기업을 민영화함으로써 경제적 효율성을 제고하는데 있다.
이어서 다음에는 공기업의 민영화 추진에 있어서의 배경과 근거가 되는 공기업에 대해 알아보고 민영화의 현황과 성과를 사례를 통해 분석해봄으로써 민영화 정책의 문제점과 개선방안을 제
공기업은 적자운영, 낮은 생산성, 높은 외자의존도, 미래의 급변하는 환경에 적응할 수 있는 경영능력의 결여, 적절한 유인제도의 결여 및 방만한 경영 등 비효율성을 가지고 있다는 것이다. 그래서 결국 공기업에 대한 정부의 규제완화와 여러 형태의 민영화가 이루어지게 되었다.
공기업은 그 소유
국민들의 많은 관심을 받은 포스코(구 포항제철)와 KT(구 한국통신공사)의 민영화 과정과 그에 따라 일어나는 조직구조상에서의 변화와 현상을 살펴봄으로써 민영화가 조직 및 조직원에 미치는 영향에 대해 조사해보고자 한다. 그리고 이를 통해 바람직한 민영화를 위한 방안을 모색하고자 한다.