기업들이 강한 기업문화의 개발을 통하여 조직개발 내지는 발전을 도모하고자 각종 프로그램의 개발과 실천을 모색하고 있다. 따라서 최근의 기업문화 연구의 동향을 파악하고 우수기업을 창출하려면 기업문화를 어떻게 관리하는 것이 바람직한가를 살펴 보는 것이 대단히 중요한 일이다. 이 글에서
기획, 경영전략 수립 등의 과정에서 철학과 비전이 어떤 역할을 하는 것일지 알아보기 위해서는 보다 구체적인 분석이 필요하다. 따라서 본문을 통해 역량모델, 학습조직, 경력개발 등 인사의 다양한 요소와, 기업문화 그리고 리더십에서 비전과 철학이 왜 중요한지에 대해서 구체적으로 논하도록 하겠
경영학 공부법
■ 매경테스트, 테셋, 비메이저 공기업, 경영학원론 등
→ 요약집만 다독하셔도 충분합니다.
■ 전문자격증, 메이저 공기업, 7급 공무원 등
→ 개념을 충분히 숙지 후 되도록 많은 양의 문제집을 풀어보시기 바랍니다. 변별을 위해 지엽적인 부분이 출제될 수 있으므로 가장 괜찮은
기업의 성과를 높임으로써 생존의 발판을 마련하기 위해서는 어쩔 수 없는 조치들이 많다. 이처럼 구성원들이 서로 신뢰하는 조직을 만들기 위해 필요한 경영자 능력과 정직/성실성, 배려와 관심 사이에는 서로 상충되는 면이 있는 것이 현실이다.
그러나 급변하는 경영 환경과 치열한 경쟁 속에서
, 규제개혁 추진상황 관리 체계 강화
혁신 사례 – 조달혁신
다양하고 전문화된 구매서비스 제공
최저가 구매 -> 최고 가치 구매
선진 건설서비스 제공으로 공공공사 품질향상
정부공사제도 연구 포럼 운영
원자재 수급 및 가격안정 위한 비축기능 활성화
- 원자재 공동구매 사업