국제화 및 세계화를 위한 전략을 새롭게 마련해야 할 필요성이 더욱 강조되고 있다. 최근 많은 기업이 해외직접투자에 전념하는 것은 미래를 대비하여 사업체계를 더욱 견고하게 하려는 맥락이라고 볼 수 있다.
실제적으로 전세계에서 국내, 국외시장의 구분은 없어지고 있으며, 외국 경쟁업체들의
경영학은 이러한 다각경영의 이론과 수법을 제공하였다. 다각화를 위한 새로운 조직형태로서 GM이나 Dupont은 일찍부터 사업본부제를 도입하였는데 이 제도는 1950~60년대에 타기업에도 널리 전파되었다.
한 기업 또는 그룹 산하에 이질적인 여러 가지 사업체를 거느리자면 그것들을 상호비교하여 평가
국제항공사는 공항건설 및 운영에 대한 방대한 사업을 추진하면서 공항시설 운영 및 관리와 관련된 업무 대부분을 아웃소싱하였다. 초기 31개 분야 44개 업체를 시작으로 현재는 39개분야 42개 업체로 아웃소싱이 확대되었다. 인천공항은 우리나라가 세계 항공시장에 내놓은 대표적인 SOC 상품이다. 80년
국제화전략 목표 : 글로벌 10추진(세계 생산의 10%인 560만대 생산 체제 → 일본 405만, 미국 70만, 유럽 75만대) - 비자동차 사업부문의 매출이 18%인 1조3천억엔에 이르는 다각화를 강화하고 있으며, 이익잉여금이 12엔대에 이르는 "도요타은행"이라는 별칭이 있는 초 우량기업 이다. - 세계적으로 일본식 생
경영학의 역사
<표1> 경영학변천사
1. 고전적 경영학 : 효율성 강조
: 과학적 관리법, 일반관리론, 관료제론
1)과학적 관리법
(1)창시자 : F. W Taylor
(2)내용 : 시간/동작연구 - 일일작업량 설정 - 차별적 성과급
(3)발전 : 길브레스 부부의 Therblig기호
비효율적인 동작 개선 - 동