서 론
최근 한미-FTA에 진전을 보이면서 월마트가 다시금 한국에 재진출하려는 움직임을 보였다. 한국에서의 이러한 움직임은 2006년 시장 철수 이후 5년만이다. 2011년 9월 8일, 관련업계와 코트라에 따르면 월마트는 지난 7월에 한국에 연락사무소 형태의 지점을 열고, 11명의 본사 직원을 파견했다고
성공적인 시장조사를 바탕으로 마케팅사업을 벌여 성공한 기업부터, 충분치 못한 시장조사로 인하여 해외진출에 있어서 실패의 쓴잔을 마셔야만 했던 기업들이다.
그 기업들의 성공과 실패 사례를 통하여 성공적인 시장조란 무엇이며, 그것의 필수조건은 무엇인지를 살펴볼 것이다. 다양한 기업의
5. 월마트의 SCM 전략
1). 고객만족 전략 - Everyday Low Price(EDLP) : 저비용 저가격 정책
Wal-Mart가 低價정책을 써서 할인 판매점으로 성공한 것은 누구나 다 아는 바이다. 그러나 그 저가정책은 누구보다도 철저하다. Wal-Mart는 상품을 구입할 때 중간도매상을 철 저히 배제하고 생산자에게 직접 구매
월마트 진출 당시에는 이미 토종기업들이 다수 존재하였기 때문에 초기에 좋은 입지를 선점하는데 실패했기 때문이기도 하다.
둘째, 출점 경쟁에서 패배하였다. 당시 E-마트는 벌써 국내 10여개 점포를 가지고 있었다. 킴스클럽도 14개 점포를 보유했다. 하지만 월마트는 한국 상륙 후에도 출점경쟁을
월마트는 납품업체와 상호간에 적극적으로 정보를 공유하였다. 각 매장에서 컴퓨터화 된 연간 전략적 사업계획을 납품업체에게 제공하였으며, 각 매장의 매출, 수익성 및 재고목표 그리고 거시경제 및 시장동향까지도 납품업체와 공유하여 파트너십을 유지하였다. 또한 본사의 현장 중시 경영 덕택에