![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0001.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0002.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0003.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0004.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0005.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0006.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0007.gif)
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![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0009.gif)
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![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0011.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0012.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0013.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0014.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0015.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0016.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0017.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0018.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0019.gif)
![[경영학] 월마트의 한국 재진출 성공 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/576/575809-0020.gif)
분야
hwp제1편 월마트(Wal-mart)의 역사와 핵심역량
Ⅰ. 월마트의 역사
Ⅱ. 월마트의 연혁
Ⅲ. 월마트의 핵심역량
1. 월마트의 가격경쟁력
2. 월마트의 기업문화
제2편 월마트(Wal-Mart)의 한국 진출과 실패
Ⅰ. 월마트의 진출과정
Ⅱ. 월마트의 실패요인 - 현지화 실패
Ⅲ. 월마트의 실패요인 - 마케팅 실패
제3편 월마트(Wal-Mart)의 한국 재진출 성공방안
Ⅰ. QR Art
Ⅱ. Wal Price
Ⅲ. 자동주문시스템
결론
참고문헌 및 사이트
서 론
최근 한미-FTA에 진전을 보이면서 월마트가 다시금 한국에 재진출하려는 움직임을 보였다. 한국에서의 이러한 움직임은 2006년 시장 철수 이후 5년만이다. 2011년 9월 8일, 관련업계와 코트라에 따르면 월마트는 지난 7월에 한국에 연락사무소 형태의 지점을 열고, 11명의 본사 직원을 파견했다고 한다. 그리고 현재 서울 송파구 신천동에 사무소를 열고 제품 공급업체(서플라이어)를 찾는 부서와 협력사를 관리하는 부서 등 2개로 역할을 나눠 일하고 있다. 표면적으로는 한국제품 구매확대를 위함이라고는 하나 유통업계에서는 진출 가능성을 염두에 두고 있다. 쿠퍼 월마트 한국 대표는 한국으로 진출할 가능성에 대해선 “본인이 대답할 수 있는 문제가 아니다”라며 즉답을 피했다.
이렇듯 아직 본격적인 사업 활동을 시작하지 않았음에도 불구하고 유통업계가 월마트의 행보에 이렇게까지 민감하게 반응을 보이는 이유는 무엇일까? 그 이유는 월마트가 현재 세계 1위의 유통업체이기 때문이다.
오늘날 Wal-mart는 현재 전 세계 14개국에 8446개나 되는 매장을 보유하고 있으며, 매출액은 연간 약 4000억 달러에 종업원 수도 약 210만 명에 이른다. 이는 우리나라의 1년 예산보다 1.5배나 되는 수준이며, 경제활동가능인구의 10%에 해당하는 어마어마한 수치이다. 이러한 거대함으로 인해 월마트는 ‘시장경제를 파괴하는 거대 자본’을 의미하는 이른바 ‘Wal-mart Effect’라는 단어를 만들어 내기까지 했다.
ㆍWal-Mart facts(www.walmartfacts.com)
ㆍ조선일보(www.chosun.com)
ㆍ매일경제(www.mk.co.kr)
ㆍ아시아경제(www.asiae.co.kr)
ㆍ한겨레(www.hani.co.kr)
ㆍ구글(www.google.com)
ㆍ울프럼 알파(www.wolframalpha.com)
