건강식품소재와의 관계성을 희박、상품 브랜드
전략의 관점으로부터 보면 시세이도, 가네보의 2사에 있어서 2003年後半에
발매된 新商品의 컨셉 측면이 화장품회사의 개성, 강점을 살린 상품컨셉으로
말할 수 있음。
판켈사는 상품전략보다도 유통전략의 베리에이션 전개의 따라 PS를
일본 등에 성공적으로 안착하며 글로벌 뷰티기업으로의 첫발을 내딛고 있다. 특히 중국시장에서 올해 흑자전환에 성공하며 제2의 내수시장으로 성장시키려는 전략을 가지고 있다.
태평양은 화장품분야 외에도 국민의 아름다움과 건강에 관련된 부문에 대한 집중적인 노력으로 샴푸, 치약, 비누 외
(3) 프랑스 향수 시장 특징과 진출 이유
아모레 퍼시픽은 프랑스 진출 초기에는 향수가 아닌 자사의 사업분야 중 가장 경쟁력이 있다 생각한 기초화장품 분야를 기초로 프랑스 시장에 진출하였다. 당시의 기초화장품 계열 중 하나인 순정이란 브랜드를 SOON이란 이름으로 변경하여 1988년 프랑스 시장에
시세이도의 기업정신이라고 언급했었다. 이 기업정신을 토대로 시세이도의 사업다각화 전략은 '미와 건강'이라는 범위 안에서진행해 왔다. 이는 개별 제품들을 살펴보면 잘 알 수 있다. 화장품, 의약품은 말할 것도 없고, 건강 기능성 쌀, 다이어트 식품, 미백식품, 문화관, 미술관 등이 소비자를 아름다
식품 부문만 국한하여 살펴 보면 이제는 매출이 클럽 개발 당시의 세 배에 이르고 있다.
버거킹 어린이 클럽에서는 연령층별로 묶어 각 연령층에 맞게 편집된 회원지를 발송하고 있다. 3세부터 5세까지의 그룹에게는 스몰 프라이(small fire), 5세부터 7세까지는 그레이트 세이크(Great Shake), 8세부터 10세까