조직효과를 결과로 보지 않고 과정으로 본다는 데 특색이 있다. 또한 이 모형은 조직과 환경의 변화적 특성을 인정하며, 목표의 적정화, 체제적 접근, 조직속에서 인간행동의 강조라는 세 측면을 바탕으로 전개된다.
2. 조직효과성의 평가방법의 선행이론 탐구
가. 평가방법이론
Yuchtman & Seashore(1967
조직효과성의 기준으로 제시한다. 합리문화(rational culture)는 성취와 목표달성, 효율성, 계획, 생산성 등의 가치를 중시하는 문화유형이다.
2. 리더십
리더십연구는 연구자의 시각만큼이나 매우 다양하게 접근되고 있다, 많은 분석 중 리더십의 형태를 거래적(transactional)리더십과 변혁적(transformational)
조직이 직면하고 있는 환경조건은 서로 상이하고 매우 다양하며 시시각각으로 변화하기 때문에 획일적인 관점에 의한 적용이 불가능함을 인식하게 되었다. 따라서 조직마다 당면한 서로 다른 환경조건에 대한 다변적 관점(multilateral view)의 분석에 의한 경영관리의 상황적 접근방법이 필요하게 되었다.