1. 조직효과성 접근 방법
조직효과성에 관한 개념 못지 않게 접근방법도 다양하다. 이것은 조직효과성은 어떤 관점(규범적, 기술적, 연역적, 귀납적 관점)에서 논하느냐에서 부터, 어떤 조직에 어떻게 적용할 것인가에 연유되는 것이다. Steers(1975)는 단일변인모형과 다변인모형으로 구분하였으며,
창조하는 펀(FUN) 경영을 의미한다. 이러한 펀(FUN) 경영은 기업과 고객, 직원 모두가 즐거울 때 생산성이 증대될 수 있다는 인식에서부터 출발한다. 일을 즐기면서 자발적으로 열정적으로 매달릴 때 조직의 분위기가 긍정적인 영향을 주어 결국 경영 효과가 극대화될 수 있기 때문이다(정수영, 2011, p7).
위기 극복을 위해 스스로 헌신하려는 자세를 보일 것이다.
특히 떨어진 사기를 다시 끌어 올려 조직에 몰입할 수 있도록 하는 단계적 사기 진작 방안을 수립하는 것이 중요하다. 이를 시행하지 않는다면 기업 생존을 위해 시도한 변화는 부작용만 남기고 오히려 조직의 장기적 생존을 위협할 것이다.
충성도의 강화 등을 들 수 있다. 그러나 이들은 모두 단기적 처방에 그친다는 인상이다. 제조업체간 경쟁으로 제품품질수준이 비슷한 단계에 있다면 상표충성도 구축에 한계가 있고, 상표선택이 유통취급율(Coverage)에 좌우될 가능성이 크다. 또, 상품개발력을 높이기 위해서는 기술보다는 소비자욕구에
조직원들의 창의성을 성과 달성에 중요한 요소로 보고, 조직 성과와 어떤 관계가 있는지 구체적인 사례를 바탕으로 살펴보았다.
이에 기존 조직문화에 적용할 수 있는 다음과 같은 해결책을 제안한다. 먼저 권위주의는 조직의 경직성을 가져옴으로써 창조적인 업무 수행의 부재와 조직몰입도, 충성도