ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
2. 젝웰치 부임시 GE의 경영 상황
1. 사업의 지나친 다각화
-GE의 경우는 비대화, 다각화 정도가 심해서 거의 모든 사원이 관리자인 실정이었음.
(40만 사원가운데 관리자의 지위에 있는 사람이 2만5천명정도. 상당수의 이상사들에게는 ‘관리하기’ 하기 위해서 부하들의 실적평가를 하는
않았다. 사업 및 구조적으로는 변신했지만, 구성원의 가치관과 행동면에서의 조직변신 및 체질개선은 이루어지지 않은 것이다. 이에 잭 웰치 회장은 GE의 체질과 조직문화를 근본적으로 바꾸고 그의 무한계 경영의 실천을 강화시키기 위한 경영혁신으로 워크아웃 경영참여 프로그램을 추진하였다.
12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌