12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌
GE의 수직적 분화
GE는 6개의 사업그룹본부(Sectors)를 모두 철폐, CEO와 사업부 사이에 존재
하던 중간계층(그룹임원 6명, 섹터임원 6명, 부사장 2명)을 모두 없애고
사업부장이 CEO에 직접 연결되는 직보체제 구축
GE를 혁신시킨 주요 경영기법상당수가 잭웰치의 영감에 의한 비전에서 설정( 세개의
도요타에선 강력한 규정에 의한 실질적인 정식조직
도요타에는 역대 리더들이 남긴 정신과 언행이 오늘날에 이르기까지 면면히 전승되고 증식됨. ‘도요타 유전자’ 오쿠다히로시를 분석함에 있어 도요타의 경영철학을 분리하여 생각할 수 없음
① 성과 지향적
연공 서열제 폐지, 성과급
[1] 삼성
1- 경영이념
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.
2- 가치(value)
• 인재제일: '기업은 사람이다' 라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만든다.
• 최고지향: 끊임없는 열정
GE의 100여년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 이 사례는 점점 치열해지는 세계 시장경쟁하에서 GE가 어떻게 수많은 사업분야에서 세계 최강의 경쟁력을 가진 회사로 발전하였는지를 잭웰치(Jack Welch)회장의 경영혁신과 조직변신 전략을 중심