2) 벤치마킹과의 관계
벤치마킹이란 ‘지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기법’이라고 정의할 수 있다.
이러한 벤치마킹은 그 자체로 따로 하는 것이 아니고 ‘비즈니스 리스트럭처링’을 하거나 ‘비즈니스 리엔지니어링’
초우량 기업으로 변신한 기업에서 발견할 수 있는 공통점
- 핵심역량을 찾아내어 경쟁우위 확보를 위한 핵심요소로 지속적으로 활용한다.
- 전사적인 벤치마킹을 전개하고, 이를 가능하게 해 주는 인프라를 구축한다.
- 고객중심적인 경영을 통해서 수익창출사업을 지속적으로 발굴한다.
비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형
I. 비즈니스 리스트럭처링의 개념
비전과 비즈니스 리스트럭처링의 관계
위의 그림에서처럼 “우리는 어디로 가야 하는가?”를 확실히 정하는 것이 비전 및 미래 목표를 설정하는 일이다. 이러한 비전이나 미래목표에 도달하기 위해서 기존사업구조를 과
경영에서 경영혁신에 필요한 기법들은 수없이 많다. 모든 경영혁신기법들이 중소기업의 경영성과에 플러스 요인으로 작용하는 것은 아니다.
최근 일부 중소기업에서 활용하고 있는 벤치마킹, 다운사이징, 아웃소싱 등의 기법들은 미국, 일본에서는 1990년대 초부터 많이 활용하여 그 성과도 어느 정도
경영의 신조류
혁신과 도전, 이것이 바로 지구화 시대에도 엄연한 정글의 법칙이다. 경영혁신과 변신이야 말로 모든 시대에 공통된 기업의 생존조건이다. 창업기업의 10년 내 사망률이 40%에 이르고, 일본 ․ 유럽기업들의 평균수명이 12.5년에 불과하며 유수기업마저 3, 40년 수명설에 시달리고 있는