2) 벤치마킹과의 관계
벤치마킹이란 ‘지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기법’이라고 정의할 수 있다.
이러한 벤치마킹은 그 자체로 따로 하는 것이 아니고 ‘비즈니스 리스트럭처링’을 하거나 ‘비즈니스 리엔지니어링’
비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형
I. 비즈니스 리스트럭처링의 개념
비전과 비즈니스 리스트럭처링의 관계
위의 그림에서처럼 “우리는 어디로 가야 하는가?”를 확실히 정하는 것이 비전 및 미래 목표를 설정하는 일이다. 이러한 비전이나 미래목표에 도달하기 위해서 기존사업구조를 과
경영진 스스로가 전문가가 되어 6시그마 추진을 주도
- 경영진의 6시그마 자격벨트 취득을 의무화
ㆍGE를 비롯한 6시그마 추진기업 대부분이 GB 이상의 자격이 없으면 승진대상에서 제외
- 경영진이 6시그마를 진두 지휘함으로써 임직원들은 비전과 확신을 가지고 혁신활동의 대열에 참여
□ 6시
조직문화는 학습된다는 특성을 갖는다. 문화란 사회구성원들이 그들의 사회적, 역사적, 물질적 환경속에서 생활하면서 학습하고 전승하며, 창조해 가는 것이다. 둘째, 조직문화 집단적으로 공유되는 특징을 갖는다. 그것은 사회를 구성하는 개인적인 특색이나 인류전체에 보편적인 현상이 아니라 민족
Ⅰ. 서론
BPR의 정의는 기업의 핵심 성과인 품질, 비용, 납기, 서비스 등을 획기적으로 향상시키기 위하여 Business Process를 근본적으로 다시 생각하고, 혁신적으로 재설계하는 경영혁신 기법이라고 할 수 있다. 급변하는 기업의 업무 환경과 급속도로 발전하는 정보기술로 인해 기업의 프로세스 혁신에