혁신에 필요한 정의라고 할 수 있다. 프로세스 혁신에 가장 선도적인 기업들의 정의도 이와 비슷한 형태이다. AT&T에서는 “특정한 산출물을 만들어 내는, 특정한 투입물과 가치를 부과하는, 직무들에 의하여 특정지워지는 상호연관된 작업활동들의 집합”이라고 정의하고 있다. 특히 프로세스는 한 부
환경 변화에 적응하기 위해서는 단순히 ERP와 같은 방법론만으론 결코 적응할 수 없다. 성과를 개선하고 그 개선을 이루어 내는 과정에서 경험을 나누는 동반자적 관계가 형성되어야 만이 진정한 경영혁신이 이루어 질 것이다.
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의
ERP(Enterprise Resource Planning)를 우리말로 직
개혁론자들은 공공조직에 시장의 논리와 민간의 경영기법을 도입해야 한다고 주장하고 있다. 대표적으로 Osborne & Gaebler(1992년)는 미국의 공공부문에 대한 비효율성을 비판하고 기업가적 정부로의 변화를 주장하면서 정부의 ‘재창조(reinventing)’를 강조한다. 그들은 변화된 행정환경에 따른 ‘혁신된’
기업지배구조개혁에 대한 분명한 철학과 비전을 제시하고, 그에 따른 정책의 일관성을 유지함으로써 예측가능하고 점진적인 시장개혁이 되게 한다. 기업도 스스로의 생존과 번영을 위해서 부정적인 경영관행을 버리고, 합리적인 기업지배구조개혁을 향한 자발적인 노력을 해야할 것이다. NGO 역시 개