경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어인 경영혁신은 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 경영기법으로 환경의 변화에 대응하기 위해 기존의 경영방식을 의도적으로 새로이 기획하고 조직하여 지휘하고 통제하는 혁신적인 노력을 통칭하는 개념이다.
이러한 경영혁신은 고객만족경영, 수익창출 경영
경영혁신의 개념은 일반적인 경영변화와는 달리 방향성이 있는 창조적인 경영변화를 말하며 기업,단체등의 조직과 그 조직의 이해관계자들에게 최대한의 이익을 얻게 하기 위한 작업이라고 할 수 있다. 즉 경영혁신이란 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획
기업경영에서의 공급사슬경영의 개념과 발전과정, 필요성 및중요성, 성공요소에 대해 알아보고 실제 하이닉스의 SCM의 성공사례를 들어 이 기업의 성공실적과 성공요소에 대하 알아보도록 하겠다. 또 앞으로 기업들이 나아가야 할 방향과 우리들이 해야 할 일에 대해서 알아보도록 하겠다.
회사로 성장할 수 있었으며, 포춘지에서 선정하는 가장 존경받는 세계 10대 기업에 최근 6년동안 5번이나 선정되었다.
3M 사례를 살펴보면 결국 중요한 것은 제도나 시스템이 아니라, 최고경영자를 비롯한 조직 구성원의 사고와 행동이라는 점을 알 수 있으며, 사고와 행동의 변화가 구성원 개개인
전국적으로 이전.흡수시키는 국가적인 체제의 구축을 의미한다. 물론 산업자원부가 추진하는 TBI, 중진공시스템 등 기존 시스템에서도 지역의 중요성을 간과하고 있지는 않지만, 지역간 및 대학간 균형에 초점을 맞추고 있어서 자원의 전략적 집중이라는 측면에서 지렛대효과를 가져올 지에 대해서는