전사적인 ERP시스템 즉, 전사적자원관리시스템(SAP 3R)의 도입입니다.
뉴웨이의 혁신과정
① 임직원 People
유한킴벌리의 혁신은 임직원의 역량을 키우는 것이 주축이 된다. 일례로 생활용품 영업의 경우는 영업사원이 ‘판매자’라는 개념을 뛰어넘어 유통기업에게 경영 컨설턴트의 역할을 하도록
경영혁신기법의 적용에 선행되어야 할 요소이다.
CALS의 목적에 3요소인 CALS표준, 정보시스템, 리엔지니어링은 모두 목적을 달성하기 위한 도구이며 수단에 지나지 않는다. 이들 수단을 이용해서 CALS가 달성하고자 하는 목적은 궁극적으로 ‘정보시스템의 활용에 의한 기업내 및 기업간 업무 프로세서
경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류, 회계 등의 업무기능 전체의 최적화를 도모하면서, 경영의 효율화를 추구한다는 개념을 가리킨다. ERP란 개념은 1960년대에 탄생한 생산/재고관리 기법으로서의 MRP (Manufacturing Resource Planning : 제조자원계획)을 거쳐, ERP로서 결실을 맺었다는 경
ERP 시스템은 단순한 정보시스템 구축의 도구 (패키지)가 아닌 경영환경의 변화에 즉각적으로 대응해 BPR과 일체가 되어 경영이념에 따라 기업조직을 계속적으로 변혁시키기 위한 경영혁신, 개혁이라는 경영관리 개념으로 이해하는 것이 필요하다고 설명하면서, ERP를 기업의 사업운영에 있어서 구매,
이루어 내는 과정에서 경험을 나누는 동반자적 관계가 형성되어야 만이 진정한 경영혁신이 이루어 질 것이다.
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의
ERP(Enterprise Resource Planning)를 우리말로 직역한다면 `전사적자원계획`이다. 여러가지 각도에서 ERP를 살펴보기 전에, `ERP에 대한 정의` 를 알아보도록 하겠다.