기업 리엔지니어링 운동이다.라고 정의하기도 한다. 즉 ERP는 기업 운영과 이익확보를 위해 경영자원의 투입을 최적화 하는 것을 목표로 기업전체의 경영자원을 계획적으로 동시에 최적으로 활용하는 기업자원계획이며, 기업 전반의 업무 활동을 통합적으로 다루는 새로운 기간정보시스템·기업
ERP를 현행 정보시스템의 대체를 위한 단순한 패키지 도구로 파악하는 것이 아니라 기업이 직면하고 있는 경영 과제를 해결하기 위한 기초이자 근간이 되는 경영관리 개념으로 인식하는 것이 중요하다.
1. 전사적자원관리의 의의
ERP시스템의 출현 배경으로는 1970 년대의 자재소요량 계획(Material Re
기업체들은 살아남기 위해서 IT자원을 활용한 첨단의 경영기법을 도입해야 하는 상황에 처하게 되었고 자연스럽게 ERP시스템이 주목을 받게 되었다.
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 개념
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적자원관리라고 불리운다. 말 그대로 기업 활동을 위해 쓰여지고 있는
Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의
이제까지 이업철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등은 더 이상 변화하는 기업경영 환경에 적합하지 않으므로 새로운 기업 철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등을 바탕으로 새로운 기업을 만드는
ERP와 같은 방법론만으론 결코 적응할 수 없다. 성과를 개선하고 그 개선을 이루어 내는 과정에서 경험을 나누는 동반자적 관계가 형성되어야 만이 진정한 경영혁신이 이루어 질 것이다.
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의
ERP(Enterprise Resource Planning)를 우리말로 직역한다면 `전사적자원계획`이다. 여러가