운동에 대한 깊이있는 내용은 이 자료에서 다루지 않았다.
이 글은 3편으로 비용(원가)절감관련 운동의 사례를 조사한 것이다. 참고로 1편은 혁신운동의 개요와 변화과정, 그리고 경영혁신관련 운동의 사례를, 2편은 생산성, 품질혁신, 의식개혁, 기업문화 관련 운동의 사례를 각각 조사한 것이다.
운동에 대한 깊이있는 내용은 이 자료에서 다루지 않았다.
이 글은 2편으로 생산성, 품질혁신, 의식개혁, 기업문화 관련 운동의 사례를 조사한 것이다. 참고로 1편은 혁신운동의 개요와 변화과정, 그리고 경영혁신관련 운동의 사례를, 3편은 비용(원가)절감관련 운동의 사례를 각각 조사한 것이다.
운동에 대한 깊이있는 내용은 이 자료에서 다루지 않았다.
이 글은 1편으로 혁신운동의 개요와 변화과정, 그리고 경영혁신관련 운동의 사례를 조사한 것이다. 참고로 2편은 생산성, 품질혁신, 의식개혁, 기업문화 관련 운동의 사례를, 3편은 비용(원가)절감관련 운동의 사례를 각각 조사한 것이다.
경영이 존재한 이유는 고객이 있었기 때문이다. 이는 기업이 설립될 수 있었던 사유가 기업의 제품과 서비스를 구매하는 고객이 있었기 때문이다. 그러나 이러한 “고객에게 알려서 파는 기업위주”의 경영은 최근 들어 많은 도전을 받고 있다. 경쟁자의 출현, 제품과 서비스 품질의 제고 고객의 요구
운동
1) 도입배경
일본의 각 기업들이 70년대에 유행적으로 실시한 생생한 현장을 중심으로 한 생산성 향상운동으로 주로 정리 정돈 및 청결상태의 유지를 통해 작업환경을 개선하는 것에서 출발하여 일상적인 활동 속에 숨어있는 낭비요소를 철저하게 제거해 나가는 것으로서, 특히 의식개혁