3. 경영전략과 경영혁신
3.1. 가치점(Value retail store)이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
홈플러스가 주장하는 가치점이란, 기존의 할인점과는 새로운 개념의 할인점으로 최고의 친절서비스, 양질의 풍부한 상품, 저렴한 가격, 다양한 편의시설, 밝고 쾌적한 매장환경, 문화·오락·교육 등 고객이 원
홈플러스의 경영혁신 사례와 연구
1) 홈플러스의 친환경 경영 사례와 연구
사례 1. 홈플러스, 환경부와 녹색소비 캠페인 전개
홈플러스는 오는 29일부터 6월 10일까지 환경부와 함께 저탄소 녹색소비 캠페인 '2009 Green Day! Green Festival!'을 개최한다고 26일 밝혔다. 올해 초 환경부와 CO2감축에 대한 협
외부 환경 분석) -2 사회적 특징
1.법적인 측면
법적인 측면
SSM 규제안으로 인한 위기
만약 규제안이 발의된다면 엄청난 손실을 볼 것으로 예상
2.기술적 측면
삼성과 테스코의 합작 과정
합작을 이용한 현지 진출은 무역장벽의 위험을 낮춰주고 문제가
발생할 시에 현지를 잘 이해하고 있는
경영상의 성과로 남겼다는 점에서 합작
기업의 신기업문화 창출과 경영혁신의 모범이 되었고 그 성과를 인정받아 2002년부터 2년
연속으로 한국능률협회컨설팅 ‘대한민국 기업이지미 대상’ 신기업문화 대상 기업으로 선정
되기도 하였다. 이러한 신바레이션문화(Shinbaration Culture)는 고객중시문화