경영학의 연구대상이 협동시스템으로서의 조직체라는 점에서 이 같은 성격을 알 수 있다. 기업에서는 경제적·사회적 측면, 인간적 및 법률적 측면 등의 문제가 모두 포함되어 있으며 이들 행동을 종합적으로 해명하려 할 때 경제학, 사회학, 심리학 및 법률학 등의 도움을 필요로 하는 종합학문성을 지
전략을 설정하게 하는 중요한 역할을 수행한다. 따라서 합리적이고 각 부문과의 유기적인 시스템 수립이 사업을 활성화시키는데 중요한 포인트이다. 마케팅 부문에서의 업무는 상품개발, 판매촉진, 가격결정, 커뮤니케이션으로 크게 구분할 수 있다. 따라서 이러한 업무부분을 축으로 하여 각종 계획
기업의 성격
중소기업의 질적인 성격으로는 ①소유와 경영의 미분리, ②경영자와 종업원 및 고객간의 밀접한 개인적 접촉, ③자본조달의 곤란, ④많은 기업체수 등을 꼽고 있다.
그밖에 대기업과 비교할 경우 낮은 생산성, 저자본비율, 저임금 수준, 빈번한 기업의 출현과 몰락 및 과당경쟁 등이 중
전략적 활용으로 확대되는 것이다. 즉 가치활동의 각 부문에 있어 정보기술 적용 활동이 늘어나고 그 구조화 정도나 의사결정과 관련하여 이해의 정도가 늘어나면서 다양한 정보기술이 기업에 활용되게 되었으며 이에 따라 조직의 전반적인 정보기술 활용에 대한 계획과 그 계획에 따른 통합적 실행계
전략적 계획의 단계와 조직화
I. 전략적 계획의 단계
전략적 계획의 단계(step in strategic planning)에 관한 개념적 모델은 '기업계획모델'에서 제시 ․ 설명한 내용과 같다. 다만 전략적 계획을 창조하는 단계로는 다음에서 소개되는 '대 ․ 중 ․ 소기업의 창조적 전략계획을 위한4개의 개념적