경영목표 및 경영전략을 수립하기 위한 추진조직의 구성 및 상세추진계획을
수립하는 단계
경영전략 및 평가체계 수립을 위해 외부환경 변화를 파악/분석하여 이에 대한
기회 및 위협요인을 도출하는 단계
기존의 경영이념 및 사업영역을 바탕으로 KTL의 핵심역량, 프로세스, 재무능력, 그리고
이해
경영전략을 수립하게 되면 경영자들이 조직적으로 사고하게 되고, 사업활동을 효과적으로 조정할 수 있고, 통제하기 위한 성과기준을 합리적으로 세울 수 있고, 기업의 추구하는 목표와 정책을 분명하게 설정하고 급격한 상황변동에 신속하게 대처할 수 있다. 계획수립방법은 상향식 접근법과 하향식
1. 저가항공사의 출현 배경과 기존 항공사가 취할 수 있는 대응 전략을 설명하시오.
저가항공사란 기존의 대형 항공사와 대비되는 개념으로 경영전략을 달리하여 대형 항공사들의 틈새시장을 공략하고 있는 항공사를 말하는 것이다. 기존의 대형 항공사들은 제트엔진을 쓰고 있기 때문에 국내선과
전략경영워크샵에서 체득하였던 SWOT을 이용한 전략수립방법을 활용하여 전략계획을 세우기로 했습니다.
SWOT 분석방법의 문제점
환경인식의 기법이나 예측, 분석 방법이 제대로 갖춰지지 않을 경우 환경에 대한 자의적인 선별과 해석으로 중요한 환경요소들이 간과될 수 있다.
단순히 요인들을 열