경영혁신활동을 통해 부엌가구 특판에서도 이전과는 다른 커다란 변화를 보여주 었다. 이전 부엌가구 특판의 비즈니스 형태에는 개선의 여지가 매우 많았다. 부엌가구 특판 의 시공 리드타임이 3개월 이상 걸렸기 때문이다. 건설회사로부터 부엌시공 계약을 맺으면 한샘은 대략 아파트 주
관리자가 조직의 성과를
향상 시키기 위해 해야 하는 방법의 변화
혁신은 오랜 시간 당연시됐던 몇몇 통설에 도전하는 새로운 경영원리에 기반
프로세스와 방법 등의 범위를 아우르는 체계적인 형태를 갖추고 있어야 함
폭발적인 진보가 이루어지는 놀라운 발명품을 다루는 정규 프로그램의 하
한샘의 효과적인 ERP
(Enterprise Resources Planing) 구축
3분 CAD 서비스경영혁신사례
한샘의 경영혁신사례
1. 효과적인 ERP(Enterprise Resources Planing) 구축
- ‘전사적 자원관리’ 또는 ‘전사적 자원계획’으로, 회사가 보유하고 있는 유무형의 모든 자원 또는 자산을 가장 효율적으로 활용하여
연구, 제조, 마케팅에 있어 자회사간 긴밀한 네트워킹을 형성하고 있는 글로벌 기업이다. 3M은 60여 개 국가에서 자회사를 운영하고 있으며, 이 중 29개국은 제조시설을 갖추고 있으며, 35개국은 연구소 시설을 갖추고 있고 3M의 제품은 약 200여 나라에서 판매되고 있다. 3M은 자회사가 있는 현지에서 대부
풀무원에 대해 한눈에 쉽게 알아보고자 풀무원의 역사를 먼저 보겠습니다.
풀무원은 1981년 5월 '풀무원 무공해 농산물 직판장' 이라는 서울강남구 압구정동의 한 조그만 야채 가게에서 출발하여 1984년 5월 풀무원식품(주)으로 법인화 하여 1995년 상장회사로 되기까지 10여 년 동안 두부, 콩나물로 대변