금융시장의 개방과 자율화, 금융개혁의 단계적 실현 등 국내․외 금융환경의 급속한 변화에 따른 금융기관간의 경쟁심화는 새마을금고가 안정적이며, 지속적인 성장을 구현하는 것은 명백한 위협적 요소로 대두되고 있기 때문에 종래의 경직화되고 획일화된 경영방식으로는 이러한 변화에 적극 편
금융환경에 신속하고 능동적으로 대응하여 시장을 선도한다. 빠르고 정확한 의사결정과 유연한 사고로 고객의 변화하는 니즈를 충족한다.
- 성과지향 : 정직한 성과와 공정한 보상으로 효율성과 생산성이 담보되는 조직을 만든다. 최고의 성과를 내는 직원이 최고의 대우를 받는, 사리가 분명한 조직
금융지주회사의 설립을 추진할 경우 방만한 조직으로 득보다 실이 더 클 수 있다.
셋째, 전통적인 예대업무만을 전담하는 은행과 비교해볼 때, 금융지주회사는 주식발행업무나 증권업무를 취급하면서 새로운 위험에 노출될 수 있다.
넷째, 금융지주회사가 전사적 전략차원에서 그룹을 경영한다고 하
금융•PB 사업 순위는 현재 은행권내 2위지만 외환은행이 하나금융지주로 통합될 경우에는 영업 경쟁력이 1위로 뛰어오르는 것으로 조사됐다.
현재 하나은행은 151개의 VIP Club(1억 원 이상, 151개), Gold club(5억 원 이상, 17개), WM센터(10억 원 이상, 2개) 등을 운영 중이며 여기에는 197명의 PB전문인력(CFP 등
금융그룹이 제공하는 다양한 서비스를 받을 수 있도록 했다. S(Source of New Practice and Revenue)는 세계 수준의 역량과 수익성을 갖춘 은행으로 도약하겠다는 약속이다. 신한은행은 지속 가능한 성장 동력의 발굴을 위해 여러 분야로 사업의 다각화를 시도하겠다는 새로운 경영목표를 설정했다. 이를 위해 2003