경영 환경이 급변하고 글로벌 경쟁이 치열해지면서 기업의 ‘생존 기간’이 갈수록 짧아지고 있다. 이에 따라 기업은 치열한 경쟁 속에서 새로운 도약을 모색한다. 새로운 경영전략을 선택하기도 한다. 살아남기 위한 전략으로 디자인경영, 브랜드경영, 윤리경영, 품질경영 등 새로운 경영 패러다임
Ⅰ. 브랜드경영
글로벌 경쟁이 심화되고, 시장에서의 경쟁이 가격에서 품질 그리고 브랜드라는 무형의 가치로 이전되면서 국내 기업들에게도 브랜드를 기업의 자산으로 인식하고 관리하려는 노력이 확산되어 지고 있다. 얼마 전 까지만 해도 국내 기업들에게 브랜드는 단지 제품의 식별수단의 정도
브랜드인 NIKE는 마이클조던, 타이거우즈 등
유명한 스포츠 스타를 앞세워 획기적이고, 차별화된 마케팅전략으로 adidas를 제치고
스포츠브랜드 제왕으로 떠올랐다.
이번 리포트를 통해 나이키와 아디다스의 브랜드 현황에 전반적으로 알아보고,
두 기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으
브랜드인 ‘Reebok’ 인수
(중략)
[ 해외진출 현황, 경영현황 ] 일부발췌, 요약
1) 진출현황
o 2012년 아디다스 전 세계 매장 수는 약 7,000만개.
o 2012년 현재 아디다스는 전세계 170개국, 법인 60여개국에서 약 종업원 4만 500명
2) 경영현황
o 지난 05년 부터 11년 판매량 및 매출 점유율은 약 2.25배 증가.
제 1장 현대자동차 지식경영
제 1 절 지식경영 실천사례
1. 교육을 통한 인재육성 / 경력개발 제도
다른 기업들과 달리 현대자동차는 모든 직원을 스페셜리스트로 육성하기 위한 경력개발제도 (CDP, Career Development Program)를 도입한다. 모든 직원이 앞으로 개인적으로 쌓아 갈수 있는 경력경로를 명확