CEO가 되고 싶다고 한다. 그는 달력을 보다가 월급이 나오는 날짜를 보면 기분이 좋고 일요일은 늘 기다려진다. 열심히 일한 자신과 직원들, 그리고 그 가족들을 떠올리면 월급을 받는 날이 항상 즐겁고 이게 바로 경영을 하는 인간적인 보람이라고 생각한다.
② 커뮤니케이션 능력
한 분야에 대한
KT의 이 같은 변화의 중심에는 이석채KT회장이 있다. 이 회장은 취임 이후 KT의 모든 것을 바꿔 놓았다. 그는 'All New KT' 슬로건 아래 기업 전략과 영업방식, 기업문화, 거래업체와의 관계 등 KT의 A부터 Z까지 대수술을 시도했다.
대표적인 사례가 바로 KT와 KTF의 합병이다. 이 회장은 취임 하자마자 가장 먼
기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영 관리 면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정
기업으로 손꼽히고 있는 대기업들의 성공요인은 무엇보다도 개척정신이다. 은 새로운 개념의 Internet Service기법을 도입하여 누구나 자신의 자영사업을 할 수 있는 시대를 열었다.
② 배우려는 자세
배우려는 열망과 일에 대한 헌신이다. 이 두가지를 갖추고 있다면 그 나머지는 얼마든지 배워서 습득
기업 1호에서 초우량 기업으로 일으키며 엄청난 혁신을 일으킨 서두칠 사장은 이미 많은 사람들에게 성공적인 리더십을 발휘한 CEO로 잘 알려져 있다.
한국전기초자는 1997년 매출 2,377억 원, 적자 598억 원, 부채비율 1,114%의 부도 위기의 퇴출대상 기업 1호였으며, 세계적인 경영 컨설팅 회사인 미국