책임에서 벗어날 수 없고 그 범위 또한 단순한 사회공헌이 아닌 윤리, 환경 경영 등 광범위한 책임경영이 필요한 순간이다.
이에 본 논문에서는 중소기업 사회책임경영을 활성화하기 위한 방안을 제시하고자 한다. 본 연구에서 사용되는 연구방법으로는 문헌연구, 사례분석 등을 활용하기로 한다.
나이키 골프, 엄브로헐리(Umbro Ltd.), 인터내셔널 LLC(Hurley International LLC )
02-1 . 기업 조직 구조 개편
사회책임경영 전문가 , 마리아 에이텔 영입
‘기업 시민권’ (corporate citizenship) 선언
기업 책임부 신설
새 생산 지침 개발
(안전/건강/경영자 태도/인력개발/환경 관련)
노동문제에 대한
나이키의 위기로 다가왔다. 이를 극복하기 위해 나이키는 나이키 재단을 설립하고 기업 내 자체적으로 문제 개선을 위한 근본적인 노력들을 시작하였다. 그리고 오늘날 나이키는 어느 기업보다도 아동 노동 문제와 노동자의 처우 개선 및 환경 문제의 조율을 통한 지속 가능 경영을 실천하기 위하여 노
때문이다. 그렇다면 이들은 어떻게 해서 ‘지속적인’ 성공을 유지할 수 있었을까. 이것이 우리가 경영 패러다임의 전환에 대한 연구를 시작하게 된 최초의 의문점이었다. 그래서 우리는 기업들이 어떻게 경영환경에 적응하고 그에 상응하는 경영패러다임을 시도하는지를 연구해보기로 하였다.
사회적 책임경영 가이드라인이 증가하는 추세임
- 2009년 말에 국제표준화기구(ISO)가 공표할 ISO 26000은 사회적 책임(CSR)에 대한 표준 가이드라인으로, 많은 전문가들은 이것이 국제적인 규약으로 발전하여 해외 무역에서 비관세 무역장벽으로 작용할 것으로 전망
(산업연구원, 2005삼성경제연구소, 2007