책임에서 벗어날 수 없고 그 범위 또한 단순한 사회공헌이 아닌 윤리, 환경 경영 등 광범위한 책임경영이 필요한 순간이다.
이에 본 논문에서는 중소기업 사회책임경영을 활성화하기 위한 방안을 제시하고자 한다. 본 연구에서 사용되는 연구방법으로는 문헌연구, 사례분석 등을 활용하기로 한다.
나이키 골프, 엄브로헐리(Umbro Ltd.), 인터내셔널 LLC(Hurley International LLC )
02-1 . 기업 조직 구조 개편
사회책임경영 전문가 , 마리아 에이텔 영입
‘기업 시민권’ (corporate citizenship) 선언
기업 책임부 신설
새 생산 지침 개발
(안전/건강/경영자 태도/인력개발/환경 관련)
노동문제에 대한
나이키의 위기로 다가왔다. 이를 극복하기 위해 나이키는 나이키 재단을 설립하고 기업 내 자체적으로 문제 개선을 위한 근본적인 노력들을 시작하였다. 그리고 오늘날 나이키는 어느 기업보다도 아동 노동 문제와 노동자의 처우 개선 및 환경 문제의 조율을 통한 지속 가능 경영을 실천하기 위하여 노
때문이다. 그렇다면 이들은 어떻게 해서 ‘지속적인’ 성공을 유지할 수 있었을까. 이것이 우리가 경영 패러다임의 전환에 대한 연구를 시작하게 된 최초의 의문점이었다. 그래서 우리는 기업들이 어떻게 경영환경에 적응하고 그에 상응하는 경영패러다임을 시도하는지를 연구해보기로 하였다.
경영에 관하여 기업의 사회적 책임이 강조하는 사항은 특정 사건을 중심으로 변화하였다 중소기업연구원. 2005. ‘중소기업을 위한 사회적 책임 평가체계 구축방안’. p. 9
. 예를 들어, 1989년 엑손 발데즈호(Exxon Valdez)의 기름유출 사고가 났을 때는 환경문제가 부각되었고, 1990년대 초 나이키, GAP갭 등 의