생산운영전략이라고 하는데 세분시장의 요구를 이해를 하고 경쟁사를 능가를 하기 위해서 필요한 운영상의 우위를 구체화하기 위해 노력을 해야 한다. 이러한 운영상의 우위들은 기업의 각 프로세스와 연관이 되어야 하며 이들 운영상의 우위를 바로 경쟁우선순위라고 부른다.
1) 원가
- 노무비,
고정적인 면이 크게 작용하고 있었다. 그러나 그 이면을 살펴보면 이는 해찬들이 갖고 있는 제품의 특성이 반영되어 있는 것이다. 즉, 장류가 갖고는 특성상 시장의 수요가 크게 변동하지 않고, 제품의 수명 주기가 길다는 점에서 생산환경에 맞도록 유연성의 정도는 다른 제품에 비해 높지 않았다
전략이 필요하다. 이러한 전략은 의사결정이 이루어지는 기업내부의 수준에 따라 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나눌 수 있다.
여기에서는 전략의 의의 , 경영전략과 경쟁력, 그리고 기업전략, 사업전략,
기능전략 상호간의 관계, 끝으로 생산 ․ 운영전
유연성을 유지하기 위해선 적응력과 신축성이 강한 인력과 장비를 갖추고 있어야 한다.
◎ 가장 이상적인 생산활동이란?
낮은 원가, 좋은 품질, 신속한 납품 및 높은 유연성을 동시에 달성하는 것이다. 그러나 낮은 원가를 추구하다 보면 품질, 납품 및 유연성에 상당한 손실을 가져올 수도 있다. 또
품질은 그 어느 때보다 시장에서 중요한 의미를 가지고 있다.
코스트코는 자신들이 판매하는 상품의 품질에 대해서 높은 가치를 얻기 위해 품질이 좋고 파손품이 없는 상품들만 진열한다. 그로인해 높은 수준의 가치를 원하는 고객들은 만족을 느끼고 비즈니스 회원들은 2005년 회원 재가입률 92%를 기