운영함으로써 발생
되는 인건비, 시설비 등 추가적인 비용이 상품가격의 인상 즉, 회원들의 부담으로 돌아가기 때문이다. 매장을 꾸미기 위해 발생하는 추가비용 등을 절감하여 회원들에게 조금이라도 더 이익을 주기 위해서이다. 의류 구입 시 옷을 입어볼 수 있는 탈의실 또한 찾아보기 어려운데
관리자는 이를 위해 전체 공급 사슬에서 어느 부문이 개선 될 수 있는지 철저하게 조사했다. 조사 결과, 캠벨사는 소매상의 재고를 줄이는 프로그램인, 즉 CRP 프로그램을 도입(연속보충 프로그램)하기로 결정했다. 프로그램은 4주의 재고량이 2주로 줄어들게 한다.
또한 소매 판매에서 전체의 1%만큼의
CASE분석과 해결책
1. 현재 호세의 레스토랑의 규모는 14개의 테이블(4인기준)을 가지고 있다.
2. 밴드는 3명이고, 하루 근무시간은 6시간이며, 시급은 최저임금인 7.25$를 받고 있으며, 주말에는 8$를 받고 일하고 있다. 이들의 기준 근로일은 25일 이며 주말은 쉴 수 없다.
3. 현재 홀 서빙의 직원은
편의성(End-User Computing)
통합성과 실시간 처리를 가능하도록 설계됨으로써 사용자가 시스템 내에 저장된 데이터를 쉽게 조회하고 분석가능 해야 함
필요한 경우 출력을 할 수 있거나 타 프로그램으로 데이터를 전환시킬 수 있어야 하며 최근에는 인터넷 이용의 확산에 따라 웹을 지원할 수 있어야 함