경영의 방향성을 정립하기 위해서는 불확실성 속에서도 환경 변화를 예측해 볼 수밖에 없다.
경영이란, 고객과 경쟁사 사이에서 부단히 자신을 강하게 만들어 수익을 극대화하는 진화 과정이다. 즉, 경쟁사보다 우위의 가치 제공으로 고객을 만족시키기 위해 자신의 취약한 부분을 부단히 개선/보완
Ⅰ. 개요
생산의 사회적 형태나 성격이 어떻든 간에 인간은 생존을 위해서 그 생활자료를 생산하지 않으면 안 된다. 그 생산과정이란 바로 노동과정, 즉 노동을 통해서 사용가치로서의 구체적인 생활자료를 생산하는 과정이다. 그런데 자본주의적 생산에서 이 생산과정은 노동과정일 뿐만 아니라 자
경영환경이 악화하는 가운데 기업이 장기적 비전을 갖지 못했다는 것을 의미한다.
그 결과로서 미국은 반도체 생산설비의 자동화에 있어서 일본에 뒤떨어졌고, 텔레비전의 생산기술을 열심히 개발하지 않았기 때문에 가정용 VTR의 생산을 포기할 수밖에 없게 되었다. 기술개발에 있어서 미국이 일본과
가치를 말할 때는 주로 건물 공장 등과 같은 유형자산의 장부가를 의미
2) 배경
□ 경제성장기였던 60-80년대까지 국내 정부와 국민들이 기업에 대해 가지고 있던 시각에서 비롯
- 주주, 채권자, 경영자는 모두 기업을 존속시키기 위해 각자의 역할을 담당하는 공동체
- 주주, 채권자들은 기업이 자