Ⅰ. 서론
산업사회의 기업은 닫혀있는 조직이었다. 자체적으로 제품이나 서비스를 생산하여 고객들에게 제공하는 것이 기업이었다. 물론 생산에 필요한 원료나 부품 및 자재들은 외부에서 구입하였으나 그것은 어디까지 생산을 위한 거래의 일부에 지나지 않았다. 기업 외부의 어느 누구도 기업 내
기업경영에서의 공급사슬경영의 개념과 발전과정, 필요성 및 중요성, 성공요소에 대해 알아보고 실제 하이닉스의 SCM의 성공사례를 들어 이 기업의 성공실적과 성공요소에 대하 알아보도록 하겠다. 또 앞으로 기업들이 나아가야 할 방향과 우리들이 해야 할 일에 대해서 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. e-SCM의 개요
1) e-SCM의 개념과 목표
(1) e-SCM의 개념
웹을 활용하여 공급자, 유통 채널 소매업자, 고객과 관련된 물자, 정보, 자금 등의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리하는 전략적 기법. 기존 공급 사슬 관리(SCM) 관련 기술들이 웹상에서도 기능을 수행할 수 있도록 하는 것이 바로 e-SCM의
사례로 유추해 보면 완제품의 영업권과 관련된 문제가 존재한다. 즉, ATP는 수주 품목에 대하여 자사의 모든 창고에 있는 재고량이 가용하면 이를 판매한다는 개념인 데 반하여 실제 업무관행은 제품이 일단 이관되면 다른 지역창고로의 이고는 좀처럼 허용되지 않는 현실이다. 이와 함께 오출고, 반품,