법의 경영현실 적용여부에 대하여 고찰해보기로 하였다. 현실 적용사례의 분석 대상은 신촌의 유명한 S 수제비 전문 식당으로 정했다. 항상 그 식당 앞을 지날 때면 그곳에서 음식을 먹기 위해서 기다리고 있는 여러 명의 사람들을 볼 수 있는데 이러한 현실을 선형계획법과 대기행렬모형을 적용해서
계량적 모형 또는 수학적 모형을 사용하여 의사결정을 행한다는 점이고. 의사결정이나 문제해결을 위한 계량적 접근은 경영관리의 특징을 구성하는 또 다른 일면을 말해 준다고 하겠다.
경영과학 또는 OR의 기법 중에는 수많은 기법들이 있으나, 여기에서는 선형계획법, 대기행렬이론, 의사결정나무
■ 구체적인 연구에 들어가기에 앞서 - 계량경영학계량경영학은 경영의 문제를 과학적인 방법을 통해서 분석한 뒤, 이 분석결과를 이용하여서 경영의 의사결정에 유익한 정보를 제공하는 것을 목적으로 한다. 즉 계량경영학의 근본적인 목적은 의사결정에 필요한 다수의 선택가능대안 중 가
법이 응용된다고 주장한다. 따라서 휴리스틱 문제해결은 최적의 해를 구하는 것이 아니라 만족스러운 해결을 추구하는 것이다.
III. 선형계획법선형계획법(linear programming)이란 문제해결에 있어서 변수들의 관계를 일차방정식으로 정의하고, 이 일차방정식을 연립방정식으로 풀어 해를구하는 방법
의사결정의 자동화가 이루어진다.
(2) 역사
경영과학은 전쟁과 관련이 깊다. 제2차 세계대전 중 영국군과 미군의 지휘부는 레이더의 배치, 수송선단의 안전한 수송로 확보, 대 유보트 작전을 성공적으로 수행하기 위해 이에 관한 과학적인 분석과 계획의 수립을 담당할 연구팀이 필요하게 되었다.