결정을 해야 하는 것이 현실이다. 특히 추가적으로 투자가 필요하거나 설비확장을 계획하는 경우, 기업의 소유주이자 경영인의 주먹구구식 판단에 좌우할 수밖에 없다. 즉, 정보가 불충분한 불확실한 상황에서는 의사결정자의 주관적인 태도가 중요하다는 것이다. 여기서는 불확실성하의 의사결정분
III. 불확실성하의 의사결정불확실성(uncertainty)이란 문제의 본질, 목표, 대체안의 규정조차도 불가능한 상황조건을 말한다.
이러한 상황 하에서는 객관적 확률조차 없어 주관적 판단조차도 할 수 없기 때문에 의사결정이 사실상 우연에 맡겨진다. 그런데 이 세상에는 우리가 완전히 알고 있는 것도
III. 기타 의사결정기법
비정형적인 위험․ 불확실성하의 의사결정기법으로는 델파이 기법(delphi techniques)이 많이 사용되고 있다.
델파이 기법은 미래의 불확실성에 대한 웨사결정 및 장기적인 예측에 있어 효과적인 방법으로 인정되고 있다.
본래 델파이 기법은 옛날 델파이에 있는 성녀가 전국
I. 확실성하의 의사결정
확실성하의 의사결정이란 의사결정에 관한 정보를 확실하게 알고 있고, 대체안의 실행결과를 확실하게 예측할 수 있는 경우를 말한다. 따라서 정확하고, 측정가능하고 신뢰성이 있는 정보가 존재하며, 미래의 상황을 정확히 예측가능한 의사결정이다.
특히 이 상황은 대체안
의사결정 대상의 성격에 따라서 정형적 결정과 비정형적 결정으로 구분하였고 앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정 계층과 범위에 따라 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정의 세 가지로 구분하였으며 구텐베르크(Erich Gutenberg)는 의사결정이 내려지는 상황에 따라 확실성, 위험 및 불확실성하