계획이어야 한다'고 설명하며, 유효성을 갖는 방향성
과 효율성을 전제로 하는 실천적 의미를 강조하고 있다.
2. 계획 수립의 원칙
모든 조직의 형성은 사전 타당성 조사(feasibility study)에 의해 존재의 의미(mission)를
부여하고 조직이 이루고자 하는 목표의 효과적 달성을 위한 형태로 탄생하게 되며
목표원가 ․ 국제가격 - 필요이익」의 경로로 국제가격이 그 회사(공장)의 목표원가를 결정하는 종전의 경영사고의식에 정반대의 사고의 변혁을 가져왔다. 소비자는 가치(value)에 의하여 가격의 정당성을 인정할 뿐, 원가가 높기 때문에 높은 가격을 지불해 주던 종전의 시대는 이미 지나간 과거이
목표활동에 초점을 두므로 행동을 목적에 집중시키는 힘을 가진다. 따라서 관리자는 계획을 수립할 때 목표달성을 위해 일관되고 통합된 활동을 유도할 수 있도록 계획을 수립해야 한다.
III. 계획우선의 원칙경영계획은 모든 경영관리활동에 선행되어야 한다. 조직화 ․ 지휘 ․ 통제 등의
원칙이라고도 한다.
II. 계획 우선의 원칙경영계획은 경영활동보다 우선적으로 상위에 있는 개념이며, 이는 관리기능을 수행하는 근본적인 목표가 되고 있다.
따라서 계획은 관리행동에 지표가 될 뿐 아니라 관리활동의 통제가 가능하지만 계획이 없는 관리활동은 통제가 불가능하다고 하겠다.
계획은 기대목표에 초점을 두고 목표성취를 위해서 모든 경영활동이 효과적으로 강구되어야 한다는 것이다.
2. 계획수립 우선의 원칙계획수립은 조직의 목표설정이 다른 관리기능에 비해 우선(primacy)하여 수행되어야 한다. 계획수립 이외의 관리활동(조직 ․ 지휘 ․ 통제 등)은 조직의 목표