계획(Planning)이란 조직과 연계되어 사전에 정해지는 행동과
정으로 실행과 연결될 수 있는 행동계획이어야 한다'고 설명하며, 유효성을 갖는 방향성
과 효율성을 전제로 하는 실천적 의미를 강조하고 있다.
2. 계획 수립의 원칙
모든 조직의 형성은 사전 타당성 조사(feasibility study)에 의해 존재의
원칙감자(주주), 경영진 교체, 종업원 인원감축 등을 통한 이해관계자간의 공정한 손실분담을 전제로 지원하고 공적자금 투입 후에도 부실에 책임이 있는 금융기관 임 · 직원에 대해 민 ·형사상 책임을 추궁합니다.
자구노력의 원칙경영정상화계획 이행약정(MOU)의 체결을 통한 철저한 자구노력을 전
계획의 근본 목적은 기업의 목표와 일치되어서 그 내용 자체가 구성원의 의식적인 협동을 유인할 수 있어야 하며, 동시에 수행자에게 적합하고 이해하기 쉬운 내용으로서 의욕적인 기업에 대한 공헌의식을 조장시켜야 한다. 따라서 이를 합목적성의 원칙이라고도 한다.
II. 계획 우선의 원칙경영
경영계획의 원칙경영계획은 활동을 시작하기 전에 이루어지며 미래지향적이고 창조적인 사고를 구체화하는 것으로서 계획에 포함될 내용은 조직의 목표 및 목적, 방침과 절차, 계획에 수반되는 준비사항, 그리고 계획의 실행사항이 포함되어야 한다.
쿤츠(H. Koontz)는 경영계획을 수립할 때 준수해
계획 수립의 필요성을 인식하는 계획의 첫 출발점인 것이다.
2) 2단계 : 목표설정
계획수립에 있어서 우선적으로 필요한 것은 목표의 설정이다. 기업 전체에 대한 목표를 수립하고 이에 따라 각 부문별 목표를 세운다. 이러한 목표설정은 '계획목표의 명확화'라는 원칙에 의해서 실행되어야 한다. 계