성장하였다. 쿠팡은 2010년 부터 소셜커머스 시장이 커지면서 1년이 지난 2011년에는 가입자 350만을 넘었으며, 매출, 점유율, 가입자 수가 무려 3배나 증가하였다. 총 회원수 약 1200만명과 월 방문자수가 1000만명 가까이 되는 쿠팡은 서비스 시작 1년만에 회원 수, 트래픽, 고객만족도, 거래액 부문에서 업계
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
성장 단계에 맞는 마케팅 전략을 수립하여야 하며 마케팅 전략은 수시로 상황에 따라 변화되어야 한다.
*신기술에 의한 새로운 제품의 출시이기 때문에 상대적으로 큰 마케팅 비용이 발생하지는 않을지 모르나 곧 뒤 따르게 될 경쟁상품과의 경쟁을 고려하여 항상 4P에 따른 시장분석과 전략을 수립하
사업성이 없다고 판단한 후, 사포(sandpaper)를 생산하기로 결정하였으나 품질 문제로 어려움을 겪었다. 우여곡절 끝에 제품의 새로운 응용처를 찾으면서 1916년이 되서야 비로소 처음으로 수익이 나기 시작하였다. 그 후 독특한 신제품 개발이 지속적으로 성공하여, 3M은 하이테크 기업으로 성장한다.