사업성이 없다고 판단한 후, 사포(sandpaper)를 생산하기로 결정하였으나 품질 문제로 어려움을 겪었다. 우여곡절 끝에 제품의 새로운 응용처를 찾으면서 1916년이 되서야 비로소 처음으로 수익이 나기 시작하였다. 그 후 독특한 신제품 개발이 지속적으로 성공하여, 3M은 하이테크 기업으로 성장한다.
기업으로 시장, 기술, 경영방법의 국제적 공동화가 이루어지고 있는 기업이다.
이와 같은 다국적 기업의 일반적인 경향은 국내의 기업활동과 해외활동의 구별이 없으며 중요시되는 것은 그 기업의 이익으로 이익획득을 위한 장소와 기회가 있으면 언제 어디로 든 진출하는 것이다. 따라서 본국
3M 설립 100주년
2003
특수겔즈 제조회사 ‘코닝정밀렌즈사’ 인수
(3) 전 세계 네트워크
3M은 전 세계 60여개국 중 44개국은 제조시설을 갖추고 있으며 29개국에는 연구소 시설을 갖추고 있다.
1.북아메리카 지역 : 캐나다, 미국, 멕시코
2.라틴아메리카 지역 : 아르헨티나, 브라질, 칠레
역사에서 보다 나은 인간의 삶을 위해 노력했던 사람들과 ‘혁신’으로 거론되는 그 기업 문화가 큰 몫을 했다. 3M이 창립 초기부터 만들고 지켜온 혁신은 타 기업과의 큰 차별점이 되는 동시에 3M에 생명을 불어 넣어주는 동력이 되었다. 혁신을 위한 노력은 사원들의 자발적인 노력과 경영진들이 사원
(1) 3M의 전설적인 경영자- 맥 나이트
윌리엄 맥 나이트의 경영철학은 3M 혁신 기업풍토의 근간이 된다. 그는 1907년 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장이 되었고 1949년에는 최고경영자로 선임됐다. 그의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업풍토를 창조