II. 전략결정고려요소
전략을 수립하는데 있어서 고려해야 할 요소는 크게 세 가지로 구분할 수 있다. 첫째는 기업이 경쟁해야 할 상대가 누구인가 하는 외부환경을 고려하여 환경으로부터의 기회와 위협을 파악하는 것이다.
여기서 말하는 상대는 단순히 경쟁기업뿐만 아니라 기업이 경영활동을
기업으로 성장하게 되는 것이다.
2. 진출방법의 결정요인
기업의 해외시장진출방법을 결정하는 데 있어서는 기업내부의 측면과 진출예상국의 투자환경을 고려하여서 결정해야 한다. 이 진출예상국의 투자환경이 바로 외부환경요소가 되는데 이것에는 해당 산업의 구조적인 특성과 진출하고자 하
기업의 강점과 약점을 잘 알고 자사의 능력과 한계를 충분히 알면 자사의 능력을 활용하여 경쟁기업의 약점을 공략하는 전략으로 우위를 차지할 수 있음
-> 글로벌 경쟁이 벌어지고 있는 환경에 효과적으로 대응할 수 있는 의사결정
* 전략결정의 4가지 고려요소
- 외부환경 파악 : 기업이 경쟁해
기업이나 이익단체들은 이익 창출이 목적이지만 한국과학기술정보연구원은 이용자에게 최고의 서비스를 하는 것이 목적이라 할 수 있다. 이를 위하여 기업의 경영자는 의사결정에 중요한 영향을 미칠 것으로 판단되는 내부 요소들과 외부요소들을 고려하여 기업의 경영전략을 수립하고 실행에 옮겨
결정하는 것을 의미한다. 이러한 전략개념은 급변하는 국제경제환경 속에서 활동하는 국제기업에서 보다 뚜렷이 부각되고 있다. 통합된 국제경쟁전략을 통하여 기업은 4가지 주요 혜택 중 하나 혹은 그 이상을 누릴 수 있다.
첫 번째로, 통합된 국제경쟁전략은 규모의 경제, 생산요소비용의 절감, 대량