Ⅳ. 기업 내 중고령인력 운용 전략
중고령자의 활성화를 위한 전략은 인사제도, 경영조직, 임금제도, 복지측면 등으로 구분하여 접근할 필요가 있다.
1. 인사제도면에서의 접근
근로자들의 막연한 불안감을 해결하기 위하여 이미 선진국에서 실시하고 있는 대로 일정 연령층을 대상으로 한 경력개
관리기능 중의 하나이다. 특히 오늘날과 같은 급속한 산업발전은 다양한 직종과 업무에 종사하는 근로자들에게 직업성 질병과 정신적 긴장을 증대시키고 있다. 따라서 기업이나 조직의 구성원들은 상이한 작업조건과 작업환경 속에서 각종 사고와 질병으로부터 안전과 건강을 위협받고 있다. 종업원
고령화의 기업에의 영향요인중 기업 인적자원관리 부분에 미칠 영향과 그 대응책에 초점을 맞추어 고령화ㆍ저성장시대 도래에 따라 기업경영, 특히 인적자원관리의 관점에서 우리나라 기업의 대응방안을 모색하는 데 중심으로 서술하고자 한다.
우선 경기침체로 사내 인력의 효율적 활용이 중요해
하에서는 생산성이나 경기변동을 반영하기가 어렵고, 노조로 인해 고령인력에 대한 조정도 어려워진다. 즉, 고령화가 진전될 경우, 고령 생산인력들에 대한 생산성 대비 고임금 지급이 불가피하고 연금이나 퇴직금 지급에 대한 부담이 계속 증가하게 되어 기업의 경영성과를 저해하게 될 것이다.
관리의 관점에서 우리나라 기업의 대응 방안을 모색하는 데 중점
II. 우리나라 고령화의 원인과 영향
1. 우리나라 고령화의 원인
① 출산율 저하와 평균수명 연장이 고령화의 주 원인.
② 2003년 합계출산율은 1.19명으로 30년만에 1/4로 감소.
③ 현재 우리 나라의 출산율은 한 사회가 인구 구조를