기업의 일부 기능만이(예를 들면 회계관리분야 등) 구축되어 기업 전체의 통합 시스템은 구축 되지 못하였다.
ERP는 생산, 회계, 재무, 판매, 인사 등 기업의 모든 기능 부서의 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 간단하게 설명하면 기업
, 통로, 채광 등을 고려하여 시설의 배치에 유의하고, 공구, 기계, 비품 등은 편리한 곳에 잘 정리해 두어야 한다.
그 밖에 최고경영자의 지원, 안전책임자 임명, 안전한 작업장 설계와 운영, 모든 종업원에게 안전행동교육, 사고와 비용에 대한 기록유지, 사고분석, 안전대회 실시, 안전규칙준수의 의
인사제도의 도입과 검토가 빈번하게 이루어지고 있으며, 그러한 추세는 당분간 지속될 전망이다. 또한 능력주의를 지향하는 소위 신인사제도가 우리나라의 대표적 기업들을 중심으로 활발하게 도입되었다. 연공중심의 인사관리로는 급변하는 환경변화에 적응력을 갖춘 인재육성이나 종업원의 능력제
제도,전문화를 통하여 기술적 효율을 극대화하려고 하였다.
그러나 기계론적 접근방법은 원래 복잡한 동기를 지닌 인간을 극도로 단순화시켰기 때문에 경영상 그리고 인사관리상 여러 가지 문제점들을 야기시켰다. 사람을 돈을 벌기 위하여 개인 간에 무제한의 경쟁을 하는 존재로 보았으며, 인격성
관리의 측면에서 새로운 제도도입을 통한 변화를 도모한다. 그러나 우리나라 기업의 국제 경쟁력 강화라는 측면에서 활용할 수 있는 자원중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다.
우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경