공감능력을 가진 리더였다. 특별히 공감을 불러일으키는 리더들이 가진 긍정적 감정이 희망이라는 점에서 주목하게 된다. 유능한 리더들은 부딪히는 도전과제들에도 불구하고 흥분과 열정, 그리고 미래에 대한 희망이 넘치는 긍정적인 면이 공통점이다. 희망은 다른 긍정적인 감정, 생각들 보다 우수
“감성의 전파력, 공감의 리더십!”
리더가 희망과 활기에 차 있다고 느낄 때, 우리 역시 활력과 의욕을 느낀다. 리더가 열정적이고 낙관적인 태도를 취하고, 우리를 진심으로 걱정할 때, 우리는 일할 의욕도 올라가고, 도전에 보다 창의적으로 맞설 수 있다.
<<공감능력이 뛰어난 리더>>
○ 구성
레포트는 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분하여 작성하였으며, 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’였던 순간에 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 분석하여 작성하였다.
II. 본 론
1. 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태
1) 일반적인 상태
미시간 대
레포트는 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분하여 작성하였으며, 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’였던 순간에 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 분석하여 작성하였다.
II. 본 론
1. 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태
1) 일반적인 상태
미시간 대
레포트는 (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의