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즉, 실제적 효과는 매출증대 되고, 상품에 대한 인지도의 증가 및 점포에 대한 인지도의 증가한다.
2. 운송관리
■7-Eleven은 혁신적인 물류 시스템을 운영하면서 물류 비용을 상당히 절감하였고, 이는 바로 타업체에 비해 경쟁우위로 작용하고 있다. 물류 비용을 줄이기 위한 7-Eleven의 노력은
세븐일레븐 서울시립대점에서 주로 행해지는 프로모션은 한 제품을 사면 다른 종류의 제품을 할인해주는 형태이다. 할인된 제품의 할인금액은 공급업체가 부담하게 되며 점포는 정상가격으로 매출을 인식하게 된다. 예를 들어, 음료수를 사면 700원짜리 삼각 김밥을 500원으로 할인해 준다고 가정하자.
관리를 한다는 것에는 큰 무리가 있었고 거의 이루어지지 않고 있었다. 부정확한 예상으로 재고를 보유하게 되고 그 때문에 또 폐기가 생기가 되면 결국 점포의 손실로 이어진다. 하지만 GOT 시스템 도입으로 인하여 눈에 띄게 재고관리가 쉬워지게 되었다.
또한 GOT, POS, SC 시스템의 도입으로 점포들의
공급사슬전략을 설계하고 있다. 여기서 SEJ의 경쟁전략에 맞는 공급사슬전략을 살펴보자
◎ 재고관리
1. 정보시스템과 POS 시스템을 이용, 뛰어난 예측 효과를 통한 재고 관리
대형 슈퍼마켓들이 최소유지상품단위(SKU:Stock Keeping Unit : 매장에서 상품을 관리하는 최소단위)를 10만 개 이상 유지하고 있