Part 1. 중요한 공급사슬 거래 파트너 확인
Part 2. 공급사슬전략의 검토와 수립
Part 3. 공급사슬전략과 주요 공급사슬프로세스 목적의 일관성 확립
Part 4. 주요 프로세스 효과를 위한 내부 성과지표 개발
Part 5. 주요 공급사슬프로세스의 내부적 통합 평가 및 개선
Part 6. 주요 프로세스에 대한 공급사슬
2.1.1. 채널 파트너 관계
채널 관계(channel relationship)는 사업의 지속성을 보장하는 중요한 관리 요소로서 최근전자 상거래의 발달과 고객 맞춤 서비스를 이용한 제품의 가치 상승효과가 큰 경쟁 도구가 됨에 따라, 채널 구성원 간의 관계와 채널 파트너쉽에 대한 많은 실질적 연구가 진행되고 있다.
제
관리
기술관리
조달 활동
전반적인 가치사슬을 지원(기획, 재무, 회계, 법적 서비서, 정부관련 업무, 품질관리 등)
모집, 채용, 교육, 개발
제품 및 생산공정의 개선
원제료, 비품 및 물자의 구매
19. 가치사슬 모형과 정보기술의 활용
보조활동 기업 인프라: 사무자동화 시스템
적시생산제(Just-in-Time Production)는 기존의 제조업 관리 방식의 많은 부분을 깨뜨린 혁신적인 경영철학이라고 할 수 있다. 적시 생산제를 단순히 제고 없는 공장관리 시스템으로 보거나 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받는 재고관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산