시장을 의미 한다.기업이 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 경쟁 시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 것이다. 즉, 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해온 경쟁의 원리에서 벗어나 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다.
이
코미디를 혼합하여 화려하면서도 짜릿한 마샬아츠(Martial Arts)를 선보인 뮤지컬공연
○ 대형 뮤지컬 전용극장들의 경우 콘텐츠 확보가 중요
- 아무리 좋은 브랜드 공연도 ‘라이온 킹’ 같은 좌절을 겪을 수 있기 때문
○ 뮤지컬 전용관 시대에서의 관객의 발굴의 중요성
- 전용관 마다 매
시장에서의 사업 창출이나 혁신적인 제품 개발 등 진정한 혁신의 추구는 부족한 측면이 있었다. 이러한 상황으로 인해 새로운 돌파구를 찾고 있던 많은 기업들에게 최근 희망을 불어넣고 있는 전략이 등장했다. 바로 블루오션 전략(일명, 가치 혁신 전략)이다.
블루오션 전략이 오늘날 기업들에게 신
공연의 세계 진출
최근 독일의 힙합 월드컵이라고 불리는 배틀오브더이어와 영국의 배틀 대회인 UK 챔피언쉽 등의 많은 경기에서 여러 차례 수상한 한국 비보이의 타이틀을 가지고 있는 강점을 살려서 우리나라 전통의 풍물놀이를 곁들여 비보이 문화의 선진국인 유럽 시장에 진출한다.
Ⅱ
본
공연시설 종사자가 4,872명, 공연단체 지원인력이4,714명, 공연기획사 종사자가 1,402명(기획사 당 평균15.2명)이다. 한편, 1년 간 공연되는 작품 수는 22,096개이며, 공연 횟수는 63,711건이다. 이 중에서 공연기획사가 올리는 작품 수는 997개이며, 공연 횟수는6,718건이다. 마지막으로 연간 공연관객 수는 13,275,71